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        1. 亞太景觀(香港)設計有限公司

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          中國的景觀設計師出路在哪里?

          中國的景觀設計師出路在哪里?

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          • 發布時間:2014-12-08 14:40
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          【概要描述】才不久,我們公司投標一個項目,150萬平米的房地產小區,要求15天完成方案,并遞交材料上報,這在國內的設計院基本是不可能完成,可是,我們公司的境外設計師,只花了7天就拿出了一套相當完整的作品。

          中國的景觀設計師出路在哪里?

          【概要描述】才不久,我們公司投標一個項目,150萬平米的房地產小區,要求15天完成方案,并遞交材料上報,這在國內的設計院基本是不可能完成,可是,我們公司的境外設計師,只花了7天就拿出了一套相當完整的作品。

          • 分類:行業動態
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          才不久,我們公司投標一個項目,150萬平米的房地產小區,要求15天完成方案,并遞交材料上報,這在國內的設計院基本是不可能完成,可是,我們公司的境外設計師,只花了7天就拿出了一套相當完整的作品。
           
          這套文本包括清晰的平面圖(1:1000)。6張精確建模的效果圖,剖面圖,深度是完整的方案深度。這是幾個境外設計師高度協調配合的成果,我們順利中標沒有懸念,因為就我們這個方案和深度其他的設計院不可能做到。
           
          回憶起之前我在所謂的一家外企工作,主持一個項目,要求10天拿出方案,面積也跟這個項目差不多,當接到任務的時候,我就十分的發愁,我知道我們是完不成的。
           
          我在那家所謂的外企,實際上已經完全本土化,即使是有老外設計師,放在這個團隊中也是被遮蓋了光芒,如果我吐槽一下,大家也就明白了我們的問題出在哪里。
           
          我在公司是出了名的有計劃,有條理的人,但是碰到這樣一個團隊,再好的條理也會被打亂。
           
          首先,我列出了詳細的進度計劃表,告訴領導,我不管你是考驗我還是給我穿小鞋,總之你的那套政治玩人的游戲別來,我不吃你這一套,我就拿數據說話,將所有能同時進行的工作羅列出來,有8項,所以得出結論需要8個人,作為領導,你必須支持我的計劃并嚴格執行,8個人,必須到位,不然時間就順延,意味著就完不成。
           
          結果是給了我5個人,原因是另外3個人不愿意做這個項目,暈死!居然這也是原因?               
          領導的懦弱在計劃的第一步就失去了立場。
           
          有的設計院是項目主持人做完所有的設計,但是我始終覺得這不是正?,F象,項目主持人不能從頭到尾都陷入設計中,其他的成員無所事事,按正常的情況是每個人各就各位,拿出符合標準的成果,最終匯總成一套文本,這樣就考驗出一個公司的整體實力水平。
           
          計劃表分配下去了,按規則,告訴了每一個成員,需要按照計劃執行,結果是有一個手繪效果圖設計師說穿插著其他的項目,所以時間又往后拖了兩天。
           
          我定下了方案的主題和大框架,下一步是需要設計師往里面細化增加內容了,但是,有兩個分區的設計畫不出方案來,于是我只有頂替他們的工作。
           
          設計進行中,有兩個人因為手繪不過關,導致平面圖晚了兩天做完。
           
          手繪效果圖那個人終于開始畫效果圖了,結果,效果圖畫得不符合標準,時間不夠了只好將就用。
           
          最后的時間壓在做多媒體的人身上,這個人連熬了兩天兩夜。
           
          最后終于勉強交出了文本,到總經理那里去內部匯報,總經理說,做得太不清晰了,這樣不能拿出去。我說:“時間不夠,沒辦法”
           
          總經理說:“我不管,就是給你三天的時間,也要把方案做好?!?/div>
          如果只是把方案做好,那倒是簡單了,但是問題是投標要求的方案之外的工作量遠遠大于方案本身,這需要一個團隊的高度協調,這個領導的昏庸就在于為什么不去尋找做不好的原因?從結果推導自己的失職之處,很多領導會說,我只要結果,但他為什么沒有想想,結果恰恰是自己造成的?
          這就是我原先工作的那家公司的管理水平的一個真實寫照,這樣的事情在國內的景觀設計院不少見,管理體制的缺失,人力資源的匱乏,和人員的培訓缺乏,使設計院一直處于超負荷運行的狀態,如果在超負荷運行的狀態還不能交出好的設計作品,可以評估這樣的公司毫無發展的潛力。
          在這樣的大環境中,中國的設計師出路在哪里?
           
          才不久,中國有篇報道說,中國的GDP有6%被國際資本掠奪,我覺得在景觀設計行業完全也是這樣的一個格局,稍微知名一點的房地產投資公司,都愿意找境外設計師來做景觀設計,而不愿意找中國設計師,就連很多中式園林項目,也愿意找日本和東南亞的設計師來做。中國設計師只能是在這些夾縫中吃點殘羹剩飯,為什么園林工程公司能上市,是因為園林工程屬于廉價勞動力的最后一條產業鏈,但是在產業鏈的上游,既不靠關系拿地,又不靠關系貸款的環節,就是創意環節,是高附加值的產業鏈,而這一條產業鏈就是國際資本瞄準的主要對象。
           
          在完全市場化的競爭中,境外設計師靠實力就能很輕松地切一大塊蛋糕,境外設計師的設計費收取和受人尊敬的程度,都在中國顯現出絕對的優勢,雖然有很多魚目混珠的境外設計師存在,但仍然不會減少開發商對他們的親睞。
          對于我們公司來說,擁有了境外的設計師,占了一定的優勢,但是我們也需要很大一部分本土的設計師做為主要成員,但是對于本土設計師我們的統一評價就是“工資不高,但是太貴!”
          這個貴就貴在性價比極低,效率極低,知識的陳舊和過時,對所學知識的應用能力極低??梢哉f,最低的一個設計助理,基本的軟件工具使用都是很大的問題,最高的一個高級設計師,能做出很好的設計,但是某些方面的缺陷也是很明顯的,最大的問題在于只能獨立設計而不能與團隊協作。
          為什么中國設計師是這樣一個現狀,我覺得是兩方面的原因造成的,一是因為公司沒有一個好的機制來培養自己的設計師。二是設計師本身缺乏對自己的職業規劃。
           
          一公司對設計的水平培養有著不可推卸的責任。
           
          公司沒有一個好的體制,就不會有一個公平的環境,設計師就會鉆營如何不靠自身的能力也能上位。
          一個好的體制是各方面的制度都健全,并且能有量化的標準,以此為基礎建立起來的考核,激勵,升遷標準等等,使人才能夠獲得與自己努力想應的回報和提升。
           
          公司也應該為設計師制定職業規劃的方向,以此來整合人才和公司的目標達成一致,公司的目標需要相應的人才,所有的員工應為著公司的目標去完善自己,從而將個人利益和公司利益綁定在一起,形成公司與員工達到真正地合作“雙贏”。這樣的員工不容易跳槽,因為他是為公司量身定做的,出去未必有更好的位置。
           
          公司也應該為設計師提供一個好的環境,一個國際化的設計氛圍,公司在國際上的交流和資料的獲得,為設計師創造了很好國際化視野,使設計師的整體見識達到國際化的水平,公司應該將與境外設計院的競爭觀念轉為合作,利用自己再本土的資源和優勢,更多地做整合協調的工作,將境外設計院的優勢拿來為我所用,比如我們公司現在在做的一件事情就是整合設計聯盟,目的就是進行更加大規模的合作。
           
          公司應該為設計師提供系統標準化流程的平臺,以提高整體協作的效率。人才的整合協作,最重要的是減少很多不必要的溝通環節,將許多常規的事物化為約定俗成的規則,使溝通的難度降低,變得簡單,會大大提高效率,系統的建立是一步一步漸進式發展的,并且永不停止。
           
          二設計師自己的眼光決定著自己的發展。
           
          設計師對自己的職業生涯有很多誤區,景觀設計師一般都是很感性的,認為自己只要追求理想,就一定能成功,但是景觀設計這種新興學科,無法靠學習獲得許多專業領域的知識,更多的靠實踐,景觀學科這個大框架還有很多空白需要填補,而且景觀學科這種包羅了很多種學科的專業,如果不找準自己的定位,就會迷失在知識的海洋當中,很難出成就。
           
          設計師應該有自己的研究方向,而不應該隨波逐流。中國有很多海歸設計師,學習了國外的景觀設計后,照搬回國,沉迷于那種非常具有工業科技化色彩的景觀設計,這種設計能力在國際上不占優勢,中國傳統園林獨特的藝術思想和意境審美在世界上都是無法超越的,為什么不立足于本圖文化進行創新呢?王澍的獲獎就證明中國設計師植根于本土文化,才能獲得國際公認的成就。
           
          有許多設計師想來我們公司,為的就是能學到東西,但是他們有沒有想過,在我們公司學到的東西適合不適合自己?所以設計師對景觀設計的學習是既熱情由盲目。有些設計師跟我說:我某一方面不行,想多學習得全面一點。我覺得很不能理解,如果你不擅長,為什么還要去費勁學呢,花這些時間不如把自己擅長的方向做到世界第一?;蛘哒f是公司不善于整合使用人才的強項,或者說設計師就沒有團隊精神,沒有想過自己不擅長的地方可以通過與人合作而完善。
           
          我想在這里糾正三個誤區:
           
          一、設計公司不是研究單位而是商業企業,所以空有理論知識而不會應用的設計師就不會得到重用。
           
          二、設計公司有很多學習的機會,但未必會有時間去學習,所以時間是設計師最重要的優勢,倒不如研究工作方法和技能,讓自己的工作效率提高,才能獲得時間去更多地學習。
           
          三、一個再優秀的設計師,如果不善于將自己的工作分配給更多人共同協作,那么他的升職機會和發展空間都會很小,因為獨立的工作,不能產生放大和加倍的商業效率,從而決定了有限的收入。
           
          四、全面發展就是全面平庸,這是我們的教育體制所存留的弊端,景觀設計師不可能做到“全面發展”的,這是由于學科的特點決定的,所以設計師應該為自己規劃好一個適合自己的方向。
           
          如果中國的設計師想要有出路,獲得境外設計師一樣好的發展空間,首先國際化的思維就是要想到如何好好地經營自己的職業生涯,如何更有效率地學習,如何發揮自己的優勢,怎樣在實踐中獲得更多的經驗,善于團隊協作,做到這些,中國設計師又怎能比境外設計師差呢?
           

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