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園林公司規?；洕谋锥?
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- 發布時間：2012-10-12 14:40
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【概要描述】上市公司，北京東方園林、廣東棕櫚園林和云南綠大地，深圳鐵漢生態，廣州普邦園林，其中東方園林由于具有良好的經營能力和資本運作能力且具有創新的產品策劃思想，穩坐頭把交椅，股票在二級市場上的表現一枝獨秀，羨煞旁人，另外其他幾家公司似乎并不樂觀。
園林公司規?；洕谋锥?
【概要描述】上市公司，北京東方園林、廣東棕櫚園林和云南綠大地，深圳鐵漢生態，廣州普邦園林，其中東方園林由于具有良好的經營能力和資本運作能力且具有創新的產品策劃思想，穩坐頭把交椅，股票在二級市場上的表現一枝獨秀，羨煞旁人，另外其他幾家公司似乎并不樂觀。
- 分類：行業動態
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- 發布時間：2012-10-12 14:40
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上市公司，北京東方園林、廣東棕櫚園林和云南綠大地，深圳鐵漢生態，廣州普邦園林，其中東方園林由于具有良好的經營能力和資本運作能力且具有創新的產品策劃思想，穩坐頭把交椅，股票在二級市場上的表現一枝獨秀，羨煞旁人，另外其他幾家公司似乎并不樂觀。
讓我們來看看這次半年報的數據比較分析：
東方園林低成本收購EDSA上海尼塔等設計院，如虎添翼，設計，工程，苗木的毛利率分別為76.49%，35.94%， 64.62%。并在今年宏觀經濟形勢下滑的情況下同樣獲得42.02%的凈利潤增長率。
鐵漢生態在園林工程，生態修復工程，設計維護，苗木及營養土的毛利率分別為26.54%，34.65%，35.73% 42.83%，凈利潤增長率達到44.40%。由于公司主要從事生態修復和園林綠化業務，在專業化方面具有很強的優勢，所以業績靚麗，股價表現也非常搶眼。
棕櫚園林最大的失誤在于收購貝爾高林設計院30%股權，付出高大5億的資金，且沒有控股權，設計，工程，苗木的毛利率分別為24.72%，51.93%，61.38%，合并報表凈利潤增長率僅為1.66%。
普邦園林設計，工程，苗木養護的毛利率分別為23.20%，64.98%，20.61%，凈利潤增長率達到48%，但股價表現平淡，顯示出難有更好的預期。
而早在2007年上市的綠大地早已經淪為ST股，創始人傾家蕩產，將在鐵窗中度過后面5年時間。
嶺南園林由于陷入地產違規操作隱瞞未報事件，上市恐已成泡影。
處于朝陽行業的園林行業，正剛剛踏入園林事業的“黃金時代”，要論管理能力，園林行業還談不上現代化，科學化管理，無非就是“利潤激勵機制”，“承包責任制”發揮的最關鍵的管理作用，但就是這樣，園林公司就能穩健地獲得利潤的增長，上市公司依靠規?；洕〉玫淖畲髢瀯菔?，利用“墊資”工程模式，獲得更多的工程承包機會，是典型的資本投資滾動型發展模式，這樣的模式為園林公司帶來了穩定的業績增長。
但是，從園林工程的設計和質量上來說，這種發展模式存在著較大的弊端，這就是在商業項目上，這些公司都少有精品和高端項目的原因，我們發現，精品和高端項目講究藝術性和細節的精致完美，靠資本運作的粗放模式，是難以達到的。所以，通常此類項目都是由小公司，小團隊完成的較多。
這也就反映出園林公司規?；洕谋锥?，規?；洕淼氖嵌?，但并不是精品，擁有規?；洕膱@林公司，應該考慮一下如何利用資金的優勢，將公司的增長向精細化方向發展。
園林公司規?；洕谋锥梭w現在以下幾點：
一、注重資本運作，造成產業空心化。
資本運作容易讓園林公司迷失了方向，特別是上市，園林公司是特別需要融資的行業，但同樣，園林公司也是特別需要藝術性品質提升的創意文化產業，兩個特質有具一定的矛盾性，綜合起來分析，不難看出，園林公司為了尋求在二級市場的股價表現和增長，會比較注重財務的數據，將大部分精力投入“數字游戲”，較少的精力會放在文化藝術性的管理上，除非，園林公司具有高科技的管理模式，和促進文化創意提升的模式，這種模式對于大公司來說，很難做到，將重點放入層層數據化管理的情況下，將對于文化藝術創意管理上，難以從數據上來體現，也就造成了高層對于實際的產品質量，難以直接把控。
一些小公司組織架構的層級較少，便于高層的直接管理，所以反而很多優秀的作品能得到真正的落實。
如果說園林公司的管理層級太多，越來越多人通過“數字”去管理終端，最終會離真正的作品漸行漸遠，形成產業的空心化。
二、產業鏈過長，管理難度加大。
規?；洕c藝術文化總是背到而馳的，獲得資金的園林公司都趨向于打造自己的完整產業鏈，屬于大公司中常見的“一不小心，攤子就鋪大了”的模式，產業鏈過長，無疑加大了管理的難度，單從資金管理上來說，“回籠”就是最大的問題，資金的回收周期將變得越來越長，最終表現出巨大的現金流減少為負，并長久地得不到正增長，增加資金鏈循環的風險。
三、多元化的發展攤薄了利潤。
“不要把所有的雞蛋放進一個籃子里”的做法適合高風險的投資型金融業，可以分散風險，但并不適合實體產業，不利于實體產業的各種產品“做專做精”，因為實體產業并不存在較高的風險，只要產品做好，收入是穩定增長的，倒是多元化發展的結構攤薄了利潤，使核心的增長率被其他的新涉入的產業鏈弱化掉，也將平庸化各個部門的能力和積極性。
四、內部消化的產業模式，具有一定的封閉性。
任何公司，再大的規模，也不可能將所有優秀的人才和公司全部納入自己的囊中，棕櫚園林即使花5億的巨資，也難以獲得貝爾高林的控股權，而且從設計毛利率上來看，51.93%的毛利率也遠遠不如普邦和東方兩家企業，形成了消化不良癥。
尋求外部資源的合作，才是更好的模式，外部資源永遠大于內部資源，如果寄希望于公司內部能完成整個產業鏈的工作，這種模式是封閉的，且難以獲得專業化的成果，借助外部資源，走向協作之道路，才是公司走向產業化國際化的較好模式，國際上優秀的企業，蘋果，寶潔，三星，美國的電影公司，都是借助良好的外包管理能力，整合所有專業化的資源，最終才得到了優質的產品。
五、標準化的缺失，難以復制性的成長。
園林行業的特殊性，使園林行業難以出現標準化的產品，園林產品的獨特性，非標準性，使產品難以獲得復制性爆炸性的成長，要做好園林設計和工程，唯一的辦法就是“專注”并傾盡全力，沒有更多的秘訣，這一點，影響園林行業的規?；l展。
但是園林行業規?；南Ｍ膊皇遣淮嬖?，如果將園林設計和工程，看做“系統工程”，將園林工程中的環節科學地拆解到最小的單位，找出基本通用型和不斷重復型的環節，進行部分的標準化系統化的科學管理，是實現園林產業有質量的規?；奈ㄒ煌緩?，科學化管理，大規模協作，跨地界合作的時代已經來臨，園林公司如果開放了自己的內部資源，就沒有了真正的界限，規?；l展的弊端將逐漸消除。
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亞太景觀與時俱進，靈活應對
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國務院新聞辦公室網站（中國網）報道
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